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研究报告
专项调研报告工作流程

一、市场调研委托单处理流程

1. 与提交委托单的客户初步接触:(这些地方我都建议最好是文字,不要图片)
1.1 确定客户委托意向单是否有效;
1.2 确定客户真实需求。
2. 针对客户有效委托,确定项目主管(由副研究员、研究员等拥有高级职称的专家担任),并实行项目主管负责制。
2.1 根据经验和常识对客户的要求进行初步分析并提出建议;
2.2 进一步确定客户问题的内涵及外延;
2.3 列出初步咨询提纲(或由客户提供

二、调研及项目测算

1. 根据信息获取的难易程度和客户的需求,估算完成项目的成本和时间;
2. 提交调查项目建议书和报告报价;
3. 与客户沟通,修改并确定项目建议书内容

三、签订合同(协议)、合同(协议)的主要条款包括:

项目名称项目的委托方(甲方)和受托方(乙方)
项目的要求和内容
完成项目所需经费总额和支付方式
完成项目所需的时间
合同(协议)期限
项目验收标准和方式
成果分享
争议解决办法等
合同(协议)一式两份,一份交给客户保存;

四、组建项目组

五、拟订工作计划

1. 进行项目分解
2. 各阶段的任务
3. 时间安排
4. 经费安排

六、国内市场调研

1. 根据项目要求,查询数据库资料
2. 电话访问
3. 专家调查
4. 现场调研等
5. 调研过程中发现新情况及时与客户协商

七、分析处理

1.对采集来的信息和资料进行加工和分析;
2.并对未来趋势做出评估预测;
3.完成报告初稿。

八、专家组评审报告

九、修改并完成报告

1. 根据项目要求,查询数据库资料
2. 电话访问
3. 专家调查
4. 现场调研等
5. 调研过程中发现新情况及时与客户协商

十、项目验收并发送最终报告

1.对采集来的信息和资料进行加工和分析;
2.并对未来趋势做出评估预测;
3.完成报告初稿。

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