企业顾问
变革管理咨询培训服务
六西格玛管理的改进实施其实是个变革的过程。包括技术层面的改进方案和战略、文化方面的革新。成功的实施任何变革，包括六西格玛管理法，没有变革管理的元素构成，是很难成功实施的。博研特公司的六西格玛实施方式的优势在于把文化和流程整合到变革运动中去。我们的方法使你能够在流程结束时真正的拥有结果。这些变革的成果是客户的，而不是我们的。博研特公司提供系统的变革管理的模型和各种工具来管理变革的过程，以及在变革过程中将要遇到的障碍和解决工具、方案，增加成功转型的可能性。
具体的服务内容包括：
- 变革管理评估：使用象“变革成熟度指标” 和“授权指标” 这样的技术来指导一个企业组织经历变革的流程
- 变革管理架构：提供循序渐进的方法来整合变革管理、计划和实施大规模组织变革。
- 文化/环境评估 - 一系列的工具帮助理顺最关键的事项和变革的障碍。 建立一个基线来测量流程的进程和使员工参与到变革的流程当中。我们也能够为在许多并购过程中产生的许多HR 的问题提供帮助。
- 能力训练： 我们特有的超越当今最好的业界模型的方法，它将未来所需要的技能、行为和特长整合在一起。
- 沟通策略和增进方法：非常强大的工具去指导和提供组织变革的能量。 包括如何去设计和沟通变革策略的计划。