企业顾问
六西格玛-DMAIC培训
项目辅导
辅导介绍
六西格玛是一门实践管理科学。六西格玛推进不仅仅是课程和带级的培训，更重要的是如何通过项目的开展取得企业产品和流程绩效的实质性改善。培训学员需要通过项目导师的“一对一”辅导，将所学知识立即运用到项目开展过程中。项目导师的积极参与，大大缩短黑带/绿带学员对于方法论的学习周期，加深对工具的理解及应用熟练程度。
博研特公司的项目导师都曾是世界上最先进的跨国公司企业内部的六西格玛推进者，具备充分的培训与咨询的经验；同时博研特公司具有严格的辅导服务流程，确保辅导目标的实现。
项目辅导的工作流程
项目辅导的根据项目开展的阶段分次进行。倡导者及黑带项目一般分五次进行，绿带项目一般分四次进行。博研特公司对于项目的实施实行导师制，对于项目的实施结果与效果负有指导与督促的责任。项目导师凭借对6sigma方法论的深刻理解，项目实施的丰富经验，严谨、细致的敬业精神，以及强大的案例库支持，对项目进行悉心指导
项目导师的角色与职责
在项目选定之后，伴随黑带/绿带的DMAIC培训进行，项目组开始启动项目。咨询顾问(MBB)作为项目导师的角色参与到项目的进程之中。负有以下职责
- 把握项目实施方向，提出可选建议
- 指导项目小组正确应用6sigma方法论及相关工具
- 项目关键阶段效果的把握
- 积极推进项目的进程，并及时与倡导者及6sigma推进小组沟通推进状态
- 通过开放式的互动过程，引导项目小组逐步建立6sigma思维模式
- 把握团队动态，激励项目小组
- 协助项目小组解决项目推进遇到的问题与障碍
DMAIC培训
| 课程名称 | 内容概要 | 课时 |
|---|---|---|
| 黑带培训及认证 | 黑带是掌握高级流程统计分析工具改进复杂工作流程的人员，是领导六西格玛改进项目的中坚力量。黑带还负责培训、辅导绿带，帮助绿带完成改进项目。博研特公司通过系统的教授、训练，为企业培养出合格的黑带人员。我们采用了最先进的培训理念和方法，结合中国企业的实际，设计出一套注重实效、知识全面、学用结合的培养方案。博研特运用了具有革新精神的 " 教授 - 训练 - 应用模型 "(Learning by Doing) 作为培养方法，该模型将课堂教授、训练与实时的项目实施及应用咨询结合在一起。在咨询顾问的帮助之下，将课堂上学习到达理念、原则、工具立即应用到企业的相关项目中去，解决实际的问题。从而达到最好的培养效果，最终培养出高品质的黑带专才。课程设计以一周的培训和三周回到工作岗位应用所学工具与技巧的项目实施交替进行。培训结束后，通过考试合格及项目审查，颁发 YOUNG ASSOCIATES 黑带证书 (Black Belt Certificate) 。 | 20天 |
| 绿带培训及认证 | 绿带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员或项目经理推进项目开展或支持黑带完成改进项目。我们采用了最先进的培训理念和方法，设计出一套注重实效、知识全面、学用结合的培养方案。博研特公司运用了具有革新精神的 " 教授 - 训练 - 应用模型 "(Learning by Doing) 作为培养方法，将教授与练习结合起来，从而达到最好的培养效果，最终培养出高品质的绿带专才。培训结束后，通过考试合格及项目审查，颁发 YOUNG ASSOCIATES 绿带证书 (Green Belt Certificate) 。 | 10天 |
| 精益黑带培训及认证 | 精益黑带培训是在六西格玛黑带内容的基础上，充分整合精益内容，使黑带学员同时学习精益的理念和工具。 | 25天 |
| 精益绿带培训及认证 | 精益绿带带培训是在六西格玛绿带内容的基础上，充分整合精益内容，使绿带学员同时学习精益的理念和工具。 | 25天 |
| 绿升黑培训及认证 | 本课程定位为绿带升级培训，通过10天的时间的培训，在绿带培训内容的基础上，深入讲授六西格玛 DMAIC 流程改进方法论的更高级、复杂的方法和工具等方面的精髓部分，使学员能够在绿带培训及项目实施的基础上，加强学习 6sigma 的相关知识，提高运用 6sigma 方法思考问题、分析问题和解决更复杂问题的能力 | 10天 |
| 主黑带培训及认证 | 主黑带的是六西格玛带级认证的最高层次。通过主黑带培训能够使学员具备六西格玛管理全面推进的技能和技巧，制订组织六西格玛的推进战略与规划，开发培训教材，培养企业黑带 / 绿带，根据企业战略重点选择六西格玛改进项目，建立六西格玛推进的基础设施体系，并确定六西格玛体系的项目认证和黑带 / 绿带认证准则。 | 10天 |
| 发起人培训 | 六西格玛发起人是六西格玛项目推进中的流程拥有者，对于六西格玛项目的成功实施起着重要的支持推进作用。发起人培训提供领导集体一个在各自的事业部中实施六西格玛的路线图；并且帮助团队达成关于如何实施六西格玛来达到企业战略目标的共识。 具体内容包括，六西格码管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、及实施的准备和实施步骤，六西格码 DMAIC 方法论概要讲述，成功项目案例的展示与分析，发起人的角色和职责，及如何在本部门推进六西格玛的基本要点。 | 3-5天 |
| 黄带培训 | 黄带是能够利用简单的六西格玛理念与工具参与改善的项目组成员。黄带的培养为 3 天时间，一般分为 3 个阶段，配合项目的推进节奏进行。保证项目成员了解六西格玛的基本理念和工具，能够理解项目负责人的意图，配合项目进行推进改善工作。 | 3-5天 |
| 倡导者工作坊 | 倡导者是企业推进六西格玛管理的核心角色和最主要的推动者。该课程会通过对六西格玛体系的详细介绍，让主管领导了解六西格玛基本理念和架构，了解六西格玛与以往的培训和认证工作的不同，形成对六西格玛推进工作的系统思考，从而做好推进之前的思想和舆论准备工作；明确主管领导在实施和推动六西格玛过程中的职责和作用，提高他们在六西格玛推进过程中责任意识；了解六西格玛改善方法论和设计方法论的主要内容，承担起企业六西格玛倡导者与领航员的角色；同时还会介绍到企业变革管理的策略与方法，提高他们在六西格玛推进的愿景规划、战略策划、沟通宣传、激发投入、团队建设、冲突管理等方面的能力；课程还会介绍到如何策划设计才能取得六西格玛推进的初期成功，以及如何把六西格玛落实到企业的制度上，从而把六西格玛融入到企业文化，成为企业文化的 DNA 。 | 3-5天 |
| 认知培训 | 培训课程主要介绍六西格玛管理模式的基本架构、基本原理、概念、及实施步骤，对于六西格玛 DMAIC 方法论以模拟演示形式教授— Pick&Solve 六西格玛角色实战演练。此演练由博研特咨询公司首创，特别为企业内训而精心设计 | 5天 |