广州博研特企业管理咨询有限公司
 

六西格玛简介

博研特咨询公司致力于为客户提供长期的紧密合作伙伴服务,力求在充分了解项目实施背景、改进需求以及其所处行业竞争环境的基础上,为客户提供最有效的解决方案,帮助客户实现最终战略目标。

作为全局性的企业战略,六西格玛管理实施是统一筹划的过程,培训的过程,和结果达成的过程。凭借为国际跨国集团服务的经验和成绩,以及对中国企业的经营状况独到的见解,我们能够针对不同领域,不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。在推行风格上沿承GE、三星公司推行六西格玛的精髓,同时提供在各种环境得到验证了的教育资料和方法论体系。

我们运用6sigma强大的方法论体系-DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论,解决企业运营中间的瓶颈问题。应用在制造、采购、物流控制、研发、服务等职能领域,降低运营成本,提高客户忠诚度和品牌形象,构筑强有力的变革文化,实现运营流程的卓越绩效

针对不同领域和不同需求的客户,我们提供度身定制的方法论体系和应用咨询服务。经过多种多样的项目挑战和咨询团队的悉心归纳与研究创新,成就了各具特点的六西格玛应用技术。

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