企业顾问
精益培训
| 课程名称 | 内容概要 | 课时 |
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| 精益价值流 | 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10处产生大量浪费的步骤, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路. | 10天 |
| 精益快速换模（SMED） | SMED是一种持续改进生产准备的方法 ，它的主要目标是生产准备达到尽可能低的时间 ，最终达到一触即可或无需生产准备。通过SMED思考方式的学习，可以明确区分内准备和外准备，并掌握内准备转换成外准备的方法及具体步骤，理论联系实践的教学方式，将产生立竿见影的效果。SMED是实现多品种少量生产，灵活对应客户需求的利器。 | 10天 |
| 精益均衡生产 | 精益均衡生产是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各种作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。它的主要目标是提高作业员及设备的工作效率；减少单件产品的工时消耗，降低成本；减少工序在制品，真正实现“一个流”；在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；通过平衡生产线可综合应用到程序分析、动作分析、Layout分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法。 | 10天 |
| 精益看板 | 看板排程系统用于生产和库存管理的最简单,有效,便宜的管控方法之一, 其有效性已被许多大公司证实. 无论从汽车业还是其他行业, 无论是饮料业和医药化学业, 看板系统可有效降低产品库存, 取代大量的电脑作业, 对品质和服务的改进都能产生明显效果. 我们在线的学习课程针对个人学习设计, 是精益生产的虚拟教室, 不再是投影片的循环播放, 3-5人的精益团队将在一起研讨真实的个案, 在线学习期间, 他们同步完成作业和其他任务, 本课程以真实个案为背景, 真实展示如何设计看板系统, 您将会学习到看板系统的伟大原理, 所用到的方法并动手设计自己的看板体系. |
10天 |
| 现场管理IE培训 | IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它的主要目标是通过研究、分析和评估，对制造系统的每个组成部分进行设计，以实现生产要素合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成任务。它追求的是系统整体优化与提高。IE对制造业的作用可体现在如下方面：对系统进行规划、设计、评价与创新；优化生产系统、物流系统与信息系统、诊断企业症结、挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益；杜绝浪费，节约资源，实现零浪费；提高企业素质，增强企业竞争力；制定工作标准及管理标准。 | 商定 |